Beneficios

Crecimiento por foco en oportunidades atractivas
Eficiencia por alineación, prevención y control
Mayor rentabilidad por menos errores, costos y gastos
Sustentabilidad organizacional

Hay muchas personas en la empresa y el mercado con experiencia en planeamiento
Nuestra aporte diferencia es el estilo ejecutivo
Facilitamos ideas y planes claros, fuertemente ligados a un “para qué”, basados en conceptos valiosos, trasladados a una agenda de trabajo concreta, con facilidad para controlar los resultados

Planear Y Actuar bien

Es necesario hacer bien ambas cosas, no solo una
“Planear sin actuar es un sueño. Actuar sin planear es una pesadilla”
“Un plan sin acciones es como el ritual de la lluvia... no tiene efectos sobre el clima”
“La mejor forma de predecir el futuro es planearlo y hacerlo"
"Los que no anticipen los problemas futuros, los sufrirán”

Algunas empresas sub-invierten en planeamiento, porque…
. No tienen el tiempo… que tendrían si planearan…
. Dicen que “es mejor hacer que planear”, sin notar que es mejor “hacer Y planear”
. No saben planear de manera práctica (para qué, cómo, quienes, cuando)

Elementos comunes a todos los planes

La clave es apuntar a objetivos contundentes

Invertir tiempo en conocer el mercado

Las empresas con planes débiles terminan compitiendo por precio (pierden todos)

Que las personas relevantes participen del plan

El plan tiene que dar la confianza del éxito antes de iniciar la ejecución

El aprendizaje del proceso es el principal resultado

Ningún plan sobrevive a la implementación, seguro necesitará cambios, es parte del proceso

Problemas habituales: Planes no renovados, más foco en problemas que en oportunidades, quedarse a mitad de camino, esperar a que falle lo que funciona

Diez razones para planear el futuro de la empresa

1. Eficiencia por focalizarse en lo importante, con más chances de hacerlo bien
2. Mejora el negocio por mejor alineación con el mercado.
3. Mayor claridad deriva en acciones y resultados más contundentes
4. Mejora la eficiencia y bajan los conflictos por mejor alineación interna
5. Posibilidad de detectar y ajustar desvíos contra objetivos y planes trazados
6. Convierte ideas e intenciones en compromisos y acciones persistentes
7. El plan deriva en un listado de acciones tangible, que disminuye las postergaciones
8. Se desbloquean situaciones y posiciones que traban el desarrollo del negocio
9. Se aprende más acerca del negocio, casi sin importar cuanto tiempo se lleva en él
10. Cada año es más fácil y rápido hacerlo