Beneficios

Se reduce la inversión
Bajan costos explícitos y ocultos
Se facilita el crecimiento sostenible

Definida la estructura de financiación, la optimización del capital de trabajo es básicamente un tema de gestión. Directivus facilita el diseño del marco financiero, del operativo y del control

Algo interesante de esta solución es la facilidad para evaluar el impacto de cada cambio en el crecimiento y la rentabilidad de la empresa, desde el inicio hasta terminar el proceso

¿Conoce y aplica las mejores prácticas en cada elemento del capital de trabajo?
Abajo detallamos algunos temas claves al respecto, para que pueda evaluar oportunidades de mejora en su empresa

Podemos ayudarlo a capitalizar esas oportunidades.
Aportamos conocimiento, experiencia, ideas, sistemas, dinámicas de alineación, incentivos y medición; probado y adaptado a la empresa.
Esta es una de las soluciones más contundentes de Directivus, por la calidad de la propuesta, la sistemática repetición de las mismas situaciones en las empresas, y la envergadura de los resultados

Temas claves en el gerenciamiento del capital de trabajo

Aunque cada elemento del capital de trabajo es un mundo en sí mismo, trataremos de integrar aquí las claves comunes y específicas para su gerenciamiento
 

Operación y Financiamiento
En primer lugar, la empresa debe decidir las proporciones de activos y pasivos que buscará, de acuerdo a su perfil de riesgo y a la situación de mercado.
Un parámetro generalmente aceptado es financiar el capital de trabajo con recursos permanentes

Segmentar
Es mandatorio segmentar adecuadamente cada elemento del capital de trabajo
Generamos mucho valor en este punto, porque en base a esto se medirá, decidirá y accionará distinto en el negocio

Métricas
Hemos desarrollado métricas inteligentes para la empresa domine cada problemática de los stocks, las cuentas a pagar y a cobrar; avanzando más allá de las típicas medidas de rotación.

Set up
Es frecuente que las empresas deban hacer cambios iniciales para mejorar la calidad de los datos, dejar de promediar entre segmentos, sistematizar (baja inversión con altísimo impacto), y manejar información fácilmente escalable desde el detalle a lo global

Gestión
Luego de este set up, lo que queda es simplemente fijar objetivos a los actores, y gestionar.
Ambas cosas serán facilitadas por el set up previo, con resultados tan extraordinarios como perdurables en el tiempo, dada la transferencia de know how durante el proceso

Crédito
En el caso de negocios B2B, podemos aportar un modelo muy valorado internacionalmente para evaluar el riesgo de las empresas deudoras, facilitando los mecanismos de adaptación a la realidad local, al sector y a la empresa en particular; con las condiciones para que los límites de crédito dejen de frenar los buenos negocios (límites dinámicos), y se facilite la alineación interna a la hora de bajar el riesgo con un segmento o cliente

Alineación
Esta es posiblemente la principal ventaja del modelo de Directivus
La propuesta es clara y contundente para todos. Contempla las necesidades del mercado, la gerencia general, las comerciales, las financieras y las operativas
Por ello, todos los jugadores operan alineados, para el mismo objetivo y con la misma información