Control
Los temas de la dirección, en relación al control del negocio
Prevenir sorpresas y problemas importantes en el negocio
Modelar comportamientos relevantes en las personas
Adecuado manejo de riesgos en todas las áreas relevantes:
Negocio, Comercial, Financiera, Supply Chain, Fabricación,
Tecnológica, Reputación, Regulatoria, Governance
| Presupuestos | Amplia y sofisticada experiencia para potenciarlos. |
|---|---|
| Gastos | De directivos a operativos. Definiciones y revisiones. |
| Métodos | Evitar - De resultados - De procesos - Confianza. |
| Control directivo | Perfil modelador, con foco en lo relevante y el futuro. |
| Alinear | Empresa, roles y personas. Indicar, coordinar y motivar |
| Responsabilidad | Centros operativos, discrecionales, de ingresos y beneficios |
| Control a distancia | Tips para controlar estas situaciones tan especiales. |
| Costeo por actividades | Como aplicar el modelo ABC y beneficiarse sin burocracia |
| Sistemas de control | Dominio y aprovechamiento de los mejores modelos |
| Balanced Scorecard | Como ganar foco y potencia; y evitar la miopía y el despilfarro |
| Directivus Riesgos | Modelo integral, descentralizado vs. inspección. Medible. Práctico. |