Es que los actores “son” el problema…

♦ “Llegamos hasta donde estamos, por cómo somos.
Nos cuesta mantenernos o avanzar... por cómo somos"

♦ Las organizaciones cuentan con suficientes “saberes”
Lo que limita sus resultados es su manera de ver el mundo, de hacer y relacionarse
La forma de relacionarse entre personas y empresas, determina el marco de posibilidades y problemas en el que actuarán, el bienestar de los involucrados, su efectividad y beneficios

El coaching dispara nuevas formas de observar, conversar, relacionarse, diseñar el futuro... de ser: y genera resultados extraordinarios para el modelo mental actual del individuo o grupo asistido.

Abajo encontrará una introducción conceptual al coaching, detalles sobre las competencias que se desarrollan, casos concretos en empresas, y el proceso que aconsejamos seguir

Resultados de los entrenamientos y procesos de Coaching de Directivus:

♦ Colaboradores con mejores competencias conductuales

♦ Mejores relaciones internas, con proveedores y clientes (crítico)

♦ Aumenta el bienestar y la permanencia de las personas en la empresa

♦ Profundas mejoras en gerenciamiento, en negociaciones, eficiencia operativa, crecimiento y rentabilidad

Los resultados son amplios y potentes porque derivan de un equipo que ve las cosas de otro modo, se organiza y actúa de manera inédita, para objetivos antes extra-ordinarios y ahora alcanzables

Numerosos estudios concluyen que el principal driver de éxito en las disciplinas de ayuda es que el que asiste comparta el background de experiencias de los asistidos

Directivus se diferencia por su experiencia en dirigir empresas y conducir cada uno de los procesos y áreas funcionales (comercial, operaciones, finanzas, recursos humanos, sistemas), que facilita y acelera la conexión con “lo que le pasa” a las personas y a la empresa, habilitando accesos más potentes, tanto en el coaching como en los entrenamientos

Introducción al Coaching en empresas

El Coaching es una disciplina de ayuda, a personas o grupos con problemas, que a través de un proceso interactivo, facilita el desbloqueo de creencias, emociones y decisiones
Si además es humanístico, provee el marco de despliegue del potencial humano, su autodirección y autoayuda

Los procesos variarán según los objetivos de la persona o grupo asistido

1. Facilitando resultados, en base a acciones puntuales (rápido)

2. Facilitando cambios conductuales (intermedio)

3. Facilitando la transformación personal o grupal (profundo)

La sustentabilidad del proceso se relaciona directamente con la profundidad del mismo

El Coaching también agrega valor a través de entrenamientos, muy valorados por las personas y las empresas

En el caso de Directivus, evitamos ocuparnos de temas marginales, para ser impecables en cinco temas fundamentales y cotidianos del ser humano, cada uno con su relevancia, abordaje y beneficios concretos:

Comunicación
“Nuestro bienestar depende de la calidad de nuestras conversaciones”
Mejorarás tus competencias conversaciones, y así tus acciones y tus resultados

Personalidad
“Somos nuestro principal limitante”
Cambiarás actitudes, descubrirás objetivos, recursos y acciones que “no veías”

Emociones
“No podemos evitarlas, pero hacernos cargo de ellas, en nuestro beneficio”
Aprenderás a distinguirlas y aprovecharlas para ganar bienestar emocional

Relaciones
“Somos tan poderosos como las relaciones que elijamos y desarrollemos”
Mejorarás tu conexión con clientes, colaboradores, afectos, con vos mismo…

Liderarse
“La deriva e inercia del mundo nos absorbe”
Tendrás asistencia personalizada para elegir y construir tus resultados, tu vida…, y “volver al rumbo” cuando te pierdas

Competencias conductuales necesarias en la empresa

Escuchar y hablar con efectividad
Inteligencia emocional
Inteligencia relacional
Construir confianza (en uno y en otros)
Diseñar futuro. Aprender. Innovar
Anticipar conflictos. Diluirlos cuando aparecen
Toma de decisiones eficiente
Trabajar alineados
Hacerse cargo (responsabilidad)
Manejar el estrés y las urgencias
Negociar mejor

Casos de Coaching en empresas

Dos socios se coachean y logran una alianza clave con una multinacional
Transforman su negocio, el futuro propio y el de los suyos (hijos, nietos, etc.)

El gerente de logística organiza una reunión para alinear proveedores " en falta".
El coach presente interrumpe su monólogo, facilita el feedback y la escucha.
Se entendieron mejor, mejoró la relación y las entregas (clave de ese negocio)

Gustavo aprendió a mejorar la relación con su jefe, trabaja mejor y más tranquilo

Un coach facilita el debate de promociones entre Marketing, Ventas y Cobranzas
En dos encuentros superan sus diferencias. Siguen para aplicarlo en otros temas

Pedro salió de su inercia, y consiguió un trabajo que le satisface

Ramiro es un excelente profesional, tiene conflictos con sus pares y traba la operación
La empresa contrata un programa de coaching para él. Todo mejora notablemente

Aconsejamos este proceso para la introducción de esta disciplina en la empresa

1. Una o varias personas relevantes de la empresa realizan una actividad introductoria integral, para entender el tema, debatir sobre las oportunidades y habilitar el sponsorship
Puede ser un entrenamiento, una charla-debate, un encuentro privado, etc.

2. Se diseña un programa a medida de la organización, que abarca a más personas y usualmente incluye entrevistas, observación en el trabajo, entrenamientos y coaching

3. Es muy recomendable realizar coaching en paralelo; personales y/o grupal

a. Acelera y consolida la mejora en la organización

b. Completa la transformación de quien puede complicar el sostenimiento del cambio

4. Seguimiento futuro, para asegurar la sustentabilidad de los cambios